**范德比尔特：接受生疏状态，注重活力与可控性**

在海量信息与高效运转的今天，我们不断被要求掌握新技能、适应新环境。然而，无论工作还是生活，初尝新事物时，那种生疏感似乎总是难以避免。美国著名商界家族的代表之一，范德比尔特在一次访谈中提到：“我知道我会有点生疏，但我就是想带来活力和可控制因素。”他的这一表白不仅体现了一种坦诚，更透露了成功背后的韧性与策略。

### **适应生疏，为转型打开新局面**

初步解析范德比尔特的这番话，可以发现他并未因生疏状态而感到畏惧，反而把重点放在如何通过“活力”和“可控因素”去寻求突破。这在当代职场转型、创新创业中，尤为重要。

例如，在职场上，不少人会因转行或升职而进入全新的领域。然而，那种生疏感难免让人退缩。职业教练常建议，对待这些未知领域，可以采取“分解任务”的方法：**明确目标、逐步试探，以保持局面在可控范围内，减轻心理焦虑，同时注入工作激情**。范德比尔特的理念与这一策略不谋而合。

**案例分析**：全球电商巨头亚马逊创始人杰夫·贝索斯在90年代创立亚马逊时，初期团队完全没有零售行业经验。他坦承自己对于零售供应链十分“生疏”，但通过“保持学习热情”和“以数据驱动决策”，最终实现了从零售电商初创到如今全球市值最高企业之一的巨变。

### **活力：创新思维背后的驱动力**

**保持工作中的“活力”**，无疑是突破性发展的重要助力。范德比尔特特别提到这一点，不仅是因为活力能够弥补“生疏”的不足，更是因为它是一种吸引资源和带动环境的资本。无论是创业者还是职场人，充满活力的人总能给身边带来积极影响，进而打造强有力的团队氛围。

值得注意的是，活力并不只是“努力工作”的结果，而是一种带有目的性的状态。通过革新思路或尝试新事务，人们能够激发出更大的潜力。比如近年来许多传统行业通过数字化转型焕发新生，无一不是依靠突破惯性思维，借助技术创新激发出强劲的活力。

**企业转型实例**：星巴克作为一家老牌咖啡公司，在应对市场竞争压力时，通过推出移动支付、自建数字会员系统、提供个性化体验等方式，注入鲜明活力。即使面对短期的“生疏感”风险，他们依然从长远目标考虑，始终掌握着企业发展的主动权。

### **可控因素：构建稳中求变的底层逻辑**

除了推动创新与活力，范德比尔特提到的“可控因素”同样不容忽视。在尝试新事物的时候，我们通常会因为对未来的不可预测性感到无所适从。此时，如何控制住局面，减少意外风险，就成了不可忽略的关键。

对于企业来说，“可控因素”可以是数据支撑，也可以是完善的制度流程。尤其是在当今大数据时代，运用有效的数据分析及监控手段，企业能够将风险量化，优化资源配置，甚至为未来的战略布局增添底气。例如，供应链管理中的预测分析，已经成为许多公司克服“生疏感”的标准操作手册。同时，从人才与文化的层面出发，大公司通过合理的培训项目压缩陌生领域转型中的过渡成本，让每一位员工都能逐渐找到“生疏中的可控性”。

换言之，范德比尔特的理念提醒我们：**大胆尝试新领域并不意味着完全的脱轨，而是需要细致拆解问题，确保关键环节始终在轨道之内。**

### **正确面对生疏感，成就无限可能**

无论是个人的成长，还是企业的转型升级，生疏是一种客观存在，但并非不可克服的障碍。**面对生疏，我们需要以活力驱动前进，以可控因素减轻不确定性。**范德比尔特的经验不仅告诉我们如何平衡这对矛盾，也为身处转型中的人们提供了可借鉴的思路。